- Кадровая стратегия, как элемент стратегии предприятия. Роли службы персонала в решении стратегических задач предприятия.
- Организационная структура.
- Порядок формирования оргструктуры.
- Использование матричного метода взаимодействия подразделений при процессном подходе.
- Формирование бюджета на персонал.
- Планирование персонала.
- Планирование и анализ затрат на персонал.
- Оценка и расстановка персонала.
- Цели оценки.
- Этапы оценки.
- Методы и способы оценки.
- Ключевые показатели эффективности.
- Расстановка персонала.
- Материальная и нематериальная мотивация.
- Системы оплаты труда, ориентированные на конечный результат.
- Формирование социального пакета.
- Построение системы обучения и развития персонала.
- Цели обучения.
- Этапы развития персонала.
- Формы и методы обучения персонала.
- Оценка эффективности обучения.
- Формирование системы наставничества.
- Цели и задачи построения и внедрения системы наставничества.
- Профиль наставника.
- Профиль наставляемого.
- Формирование и работа с кадровым резервом.
- Определение потребности в кадровом резерве.
- Практические методы и формы работы с кадровым резервом.
- Обратная связь.
- Корпоративная культура.
- Методы улучшение деловых коммуникаций.
- Понимание общих целей.
- Повышение уровня компетенций персонала.
- Руководители – непосредственные участники кадровых процессов.
-
- Целевая аудитория курса: Руководители, специалисты и инспекторы служб персонала, отделов кадров, ОТиЗ
-
- Регистрация: 22 ноября 2027 в 09:00
-
- Форма обучения: Очная
-
- Количество часов: 32 часа
-
-
Выдаваемые документы:
- Удостоверение о повышении квалификации
