Эффективный руководитель

Курсы повышения квалификации

Код 66559 Распечатать

Эффективный руководитель

07 - 11 сентября 2026

32 часа

Форма обучения: Очная

07 - 11 сентября 2026

Показать другие даты

2026: 01 июня — 04 июня
16 ноября — 20 ноября
2027: 08 февраля — 12 февраля
31 мая — 04 июня
06 сентября — 10 сентября
15 ноября — 19 ноября

42 000 руб.

Подать заявку

АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ

: Целевая аудитория курса: Руководители всех уровней, линейные менеджеры, менеджеры по персоналу, руководители подразделений, проектные менеджеры

: Регистрация: 07 сентября 2026 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Программа

Формирование позиции руководителя:

основные отличия руководителя от хорошего исполнителя;
роли и функции руководителя;
стили лидерства: ситуационное руководство в управлении структурным подразделением.

Самоорганизация:

основные принципы эффективного планирования: планирование дня руководителя;
распределение и анализ задач при ранжировании приоритетов;
техника планирования «день/неделя»;
методы самомотивации для решения сложных задач.
Практика: планирование рабочего дня – расстановка приоритетов- определение задач для делегирования.

Планирование:

создание плана с учетом ресурсов и сроков;
каскадирование целей и задач на основе общего плана;
ключевые стандарты и нормативы эффективности;
инструменты визуализации: Дорожная карта.
Практика: разработка плана/ дорожной карты для рабочей задачи.

Делегирование:

цели и принципы делегирования, барьеры делегирования;
анализ готовности сотрудников к делегированию им определенных функций;
два подхода к делегированию: традиционный и наделение полномочиями/ передача ответственности;
постановка целей и задач сотрудникам, в соответствии со SMART критериями;
ошибки делегирования: как не замкнуть всё на себя и не потерять адекватный контроль.
Практика: Поставить сложную, многоэтапную задачу. Провести проверку понимания.

Контроль:

цели, виды и функции контроля в управлении задачами;
предварительный контроль и постановка задач: учет уровня готовности сотрудника;
управленческое общение как фактор повышения мотивации сотрудников;
оценка результатов деятельности сотрудников (ОРД);
причины невыполнения заданий сотрудниками и методики их коррекции;
коррекционная беседа с сотрудником на этапе промежуточного контроля в ситуации невыполнения индивидуальных плановых показателей;
обратная связь сотруднику: виды и назначение;
алгоритм позитивной обратной связи;
негативная обратная связь: как сделать ее конструктивной и направленной на развитие.
Практика: ролевая игра в парах. Дать обратную связь по невыполнению какой-то задачи.

Мотивация:

инструменты материальной и нематериальной мотивации;
проявления, причины и последствия демотивации сотрудников;
методики определения ведущей мотивации сотрудника;
гигиенические факторы;
мотивирующие факторы;
средства управления мотивацией сотрудников.

Прием на работу новых сотрудников:

формирование профиля кандидата;
правила проведения интервью;
схема интервью при собеседовании под заданные позиции;
техники, используемые в интервью: проективные вопросы, кейс-интервью, метод «3 плюса и 3 минуса».
Практика: придумать кейс для какой-нибудь должности в своем подразделении.

Наставничество в работе руководителя:

место наставничества в работе руководителя;
позиция и ответственность наставника;
ключевые задачи и инструменты наставника в области обучения и развития сотрудников;
работа с позицией сотрудника, перекладывающего ответственность за невыполнение плана, на внешние факторы (клиентов, продукты, бизнес-процессы);
развивающая обратная связь по результатам наблюдений за работой сотрудника.
Практика: дать обратную связь по оценке/самооценкке по итогам испытательного срока.

Преподаватели

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

07 - 11 сентября 2026

Показать другие даты

2026: 01 июня — 04 июня
16 ноября — 20 ноября
2027: 08 февраля — 12 февраля
31 мая — 04 июня
06 сентября — 10 сентября
15 ноября — 19 ноября

42 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных